加快系統(tǒng)性數(shù)字化建設 推動建筑業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
從黨的二十大到全國兩會，都明確提出“促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合”，“數(shù)實融合”成為時代熱詞，并寫入了《數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》。聚焦住房和城鄉(xiāng)建設領域，“舉全行業(yè)之力打造‘數(shù)字住建’”的提出，為住房和城鄉(xiāng)建設行業(yè)各領域加快數(shù)字化應用、開展“數(shù)實融合”指明了方向。作為住房和城鄉(xiāng)建設行業(yè)的重要組成部分，建筑業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已是大勢所趨。不論是《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，還是智能建造試點城市系列文件，都將數(shù)字化轉(zhuǎn)型擺在了重要位置。
對建筑業(yè)企業(yè)而言，要借勢起飛，需要正視當前轉(zhuǎn)型面臨的問題，洞察行業(yè)與數(shù)字化的本質(zhì)，以系統(tǒng)性數(shù)字化為統(tǒng)領，打造數(shù)字時代的競爭力，進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)型步入深水區(qū) 企業(yè)易陷轉(zhuǎn)型誤區(qū)
當前，建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)。一些建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了較好成效，但仍有不少企業(yè)遇到了挫折?？v觀其中的問題，有兩個方面比較突出：一是數(shù)據(jù)，建筑業(yè)企業(yè)積累了大量的數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)沒有形成資源，仍是零散、孤島式存在，導致不敢用、不好用、不能用；二是應用，建筑業(yè)企業(yè)雖然建了很多數(shù)字化應用系統(tǒng)，但碎片化的系統(tǒng)未形成有效連接與協(xié)同，對業(yè)務的支撐有限，無法滿足全局優(yōu)化的需要，很多企業(yè)面臨放棄舊系統(tǒng)與建設新系統(tǒng)的艱難抉擇。許多建筑業(yè)企業(yè)越轉(zhuǎn)越疑惑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體價值感、獲得感不強，決策層覺得雖然有很多系統(tǒng)，但想看的看不到；管理層覺得管控體系匹配度低、數(shù)字化應用推廣難；執(zhí)行層覺得可用的數(shù)字化工具少，想要減負提效的預期仍未實現(xiàn)。
面對轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，部分建筑業(yè)企業(yè)急于求解，陷入了誤區(qū)。一些建筑業(yè)企業(yè)忽略自身實際、期望有一套通用的轉(zhuǎn)型解決方案，并且抱著吃“靈丹妙藥”的心理去看待這套通用方案，認為用了方案，轉(zhuǎn)型的成效會立竿見影。
洞察本質(zhì) 系統(tǒng)性數(shù)字化成為“根本解”
回歸本質(zhì)，是解決問題的必由之路。在問題與誤區(qū)凸顯的當下，追根溯源，回歸建筑業(yè)的本質(zhì)、數(shù)字化的本質(zhì)，尋求建筑業(yè)數(shù)字化的根本解，顯得尤為重要。
從業(yè)務本質(zhì)看，建筑業(yè)是“點線面體”的業(yè)務系統(tǒng)。其中，“點”指建筑業(yè)有很多崗位；“線”指生產(chǎn)、商務、技術等職責清晰的業(yè)務線；“面”既指項目，也指人力、市場、財務等企業(yè)管理面；“體”指通過點線面相連接而構成的企業(yè)整體。
更為重要的是，這個業(yè)務系統(tǒng)具有“四高”特性：“高度專業(yè)”，建筑業(yè)的每個崗位都需要專業(yè)知識的支撐；“高度協(xié)同”，建筑業(yè)既需要“人機料法環(huán)”全要素的協(xié)同，也需要施工方、建設方等項目全參與方的協(xié)同，更需要設計、生產(chǎn)、施工等全過程各環(huán)節(jié)的協(xié)同；“高度獨特”，每個項目的地理位置、方案設計、進度計劃乃至區(qū)域影響都不同；“高度動態(tài)”，建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不可控因素時常發(fā)生，對動態(tài)實時感知的要求格外高。建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)務本質(zhì)及與生俱來的“四高”特性決定了建筑業(yè)業(yè)務系統(tǒng)管理的難度，決定了建筑業(yè)的數(shù)字化建設是復雜系統(tǒng)的問題，無法通過單點建設解決，需要系統(tǒng)性求解。
那數(shù)字化的本質(zhì)又是什么呢？是“數(shù)據(jù)+連接+算法”構建系統(tǒng)性能力。“系統(tǒng)性”是一個比較抽象的概念，國內(nèi)外對系統(tǒng)性的定義頗多，但共同點都是“要素、關系、準則”的三元系統(tǒng)論，而數(shù)字化最核心的內(nèi)容也是三個方面：數(shù)據(jù)、連接、算法。數(shù)據(jù)、連接、算法，高度對應系統(tǒng)論中的要素、關系、準則?？梢哉f，數(shù)字化天然是解決系統(tǒng)性問題的不二之選。
具體來說，數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎。數(shù)據(jù)要準確，主要體現(xiàn)在無修改、無掩飾、自動收集；數(shù)據(jù)要及時，即無延時、無丟失、無地理限制并實現(xiàn)多層級的零時差共享；數(shù)據(jù)還要全面，覆蓋核心業(yè)務的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)活動、管理活動。連接是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵，不僅僅是把軟件、硬件連接在一起，更需要與業(yè)務連接融合，最終目標是實現(xiàn)責權利清晰可靠的業(yè)務連接，內(nèi)外協(xié)同，促進業(yè)務“高速運轉(zhuǎn)”。算法是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心與落腳點，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變的關鍵。正是“數(shù)據(jù)+連接+算法”所形成的分析結(jié)論，支撐企業(yè)經(jīng)營的精細化管理與智能決策。
因此，基于建筑業(yè)業(yè)務本質(zhì)和數(shù)字化本質(zhì)，推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，成為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“根本解”。系統(tǒng)性數(shù)字化建設通過構建“一套全面又可操作性的綜合方案”，即與企業(yè)發(fā)展實際相匹配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計方案、數(shù)據(jù)驅(qū)動且連接“點線面體”的一體化場景方案（設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、行業(yè)業(yè)務平臺建設等）、助力轉(zhuǎn)型有效實施的落地方案（數(shù)字體檢、轉(zhuǎn)型指標體系、PDCA檢視……）等，強化轉(zhuǎn)型認知升級、能力升級、伙伴升級三個關鍵支撐，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型從規(guī)劃到落地的閉環(huán)，實現(xiàn)“集團、企業(yè)、項目、崗位”之間的全方位連接協(xié)同，讓各階段數(shù)據(jù)產(chǎn)生“化學反應”，以“數(shù)據(jù)+算法”驅(qū)動管理與決策服務，使數(shù)字化發(fā)揮最大價值，助力建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標。
場景引領 一體化解決方案是核心
建筑業(yè)企業(yè)推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，核心是構筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案。企業(yè)要立足發(fā)展實際，以行業(yè)業(yè)務平臺筑基，通過打造以“設計算量施工一體化、BIM+智慧工地一體化、項企一體化、數(shù)字供應鏈一體化”等為代表的重點數(shù)字化場景，將“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和客戶、項目、財務、人員等管理要素進行數(shù)據(jù)化挖掘和分析，實現(xiàn)項目生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營和職能系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的打通，為科學決策奠定堅實基礎，助力企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展。
設計算量施工一體化，基于數(shù)維設計平臺、BIMMAKE（基于廣聯(lián)達自主知識產(chǎn)權的圖形和參數(shù)化建模技術）、BIM5D（建筑信息模型5D）等數(shù)字化工具，打通項目全過程數(shù)據(jù)，推動設計、算量、施工數(shù)據(jù)融合，一模多用，促進設計、算量、采購、施工等多業(yè)務一體化協(xié)同，提高對經(jīng)濟性的把控。如將施工前置，參與設計審圖，指導項目設計，規(guī)避施工風險，同時利用設計深化模型指導現(xiàn)場施工，確?，F(xiàn)場按“模”建造，進而實現(xiàn)在建造過程中全過程控制工程造價、縮短建設流程，打造精品工程，助力開展EPC、全過程咨詢等。
借助廣聯(lián)達的數(shù)維房建設計產(chǎn)品，位于廣東佛山的南海北園產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心EPC項目通過設計算量一體化，助力項目成本管理精細化。據(jù)造價師反饋，一體化下的設計模型數(shù)據(jù)直傳，其統(tǒng)計精度滿足造價需求，工程概預算效率提升50%。設計方表示，正向設計非常直觀，有利于專業(yè)間協(xié)調(diào)，碰撞檢查前置，提升設計質(zhì)量，數(shù)維出圖滿足需求；在施工圖階段，通過一體化方案可監(jiān)控造價，及時查漏補缺，避免項目超概。施工方負責人介紹說，一體化方案執(zhí)行的結(jié)果可信度較高，在各個階段都有落點應用。
BIM+智慧工地一體化，助力項目精細化管理與智能決策。聚焦項目技術、生產(chǎn)、商務核心管理業(yè)務，以基于BIM模型的三維虛擬建造為指導，以項目現(xiàn)場各崗位作業(yè)數(shù)字化為手段，實現(xiàn)虛實結(jié)合的項目現(xiàn)場過程精細化管控以及數(shù)字化集成交付，推動建造過程數(shù)字化、智能化升級。
2022年以來，BIM+智慧工地一體化，除了在房建領域廣泛使用外，在基建領域也正在發(fā)揮重要作用。重慶三環(huán)高速公路某項目就是一個非常典型的例子。項目通過BIM+智慧工地一體化，實現(xiàn)指揮調(diào)度直達現(xiàn)場，信息傳遞零延誤，項目管控效率提升30%；安全管理方面，通過智能監(jiān)控AI識別等數(shù)字技術，管理效率提升30％，安全問題100％閉環(huán)，隧道安全監(jiān)測100％受控，全面保障隧道施工安全運行；智慧鋼筋加工管理方面，將鋼筋設備數(shù)據(jù)接入到系統(tǒng)平臺，通過領先的組合算法進行智能下料，實現(xiàn)加工廠原材出材99.65%，極大提高了現(xiàn)場原材利用率，降低材料損耗30％。BIM+智慧工地一體化的應用，不但大大提升了項目管控的效果，還形成了一套切實好用的基建指揮調(diào)度實施方法，為企業(yè)的全面集約經(jīng)營提供良好的借鑒。
項企一體化，實現(xiàn)企業(yè)整體管理效能的升級。項企一體化能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，通過“管理”上的項企一體化和“數(shù)據(jù)”上的項企一體化，真正打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)造數(shù)據(jù)協(xié)同價值。其中，“管理”上的“項企一體化”是指通過企業(yè)橫向各部門之間和縱向企業(yè)與項目之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打通項目與企業(yè)數(shù)據(jù)，以及業(yè)務與職能數(shù)據(jù)，實現(xiàn)作業(yè)可控、指揮高效、決策精準?！皵?shù)據(jù)”上的“項企一體化”關注從數(shù)據(jù)本身挖掘更大的管理價值，通過IoT（物聯(lián)網(wǎng)）、BIM、移動端等技術實現(xiàn)項目自動抓取數(shù)據(jù)、公司自動匯總數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的采集效率和準確性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透、信息貫通。
采用項企一體化解決方案，上海寶冶集團有限公司做到了企業(yè)級多項目精益化管理，風險實時監(jiān)控；企業(yè)辦公管理效率提升50%以上；項目數(shù)據(jù)自動采集，實時同步到公司；綜合管理成本節(jié)約1.5%~2%，實現(xiàn)了企業(yè)整體管理效能升級。
搭載行業(yè)業(yè)務平臺，為企業(yè)全面數(shù)字化打開了更多可能性。以場景建設為牽引，廣聯(lián)達通過“平臺+組件”的方式積累和打磨行業(yè)數(shù)字化核心能力——數(shù)字項目集成管理平臺。該平臺是國內(nèi)目前為數(shù)不多的具有國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權的底層Paas（平臺即服務）平臺。該平臺具備了標準化SaaS（軟件運營服務）應用快速開發(fā)和個性化解決方案規(guī)?；桓兜哪芰?，在2022年下半年完成了開放門戶的建設，應用實現(xiàn)了對行業(yè)客戶和ISV的開放，為行業(yè)提供了數(shù)字建筑底座能力。
北京建工集團在該平臺的加持下，率先開啟了其企業(yè)級項目管理平臺+組件模式的試用，截至目前已完成第一階段——數(shù)據(jù)治理項目一期上線，完成集團數(shù)據(jù)標準的制定和重點項目數(shù)據(jù)接入。其應用實踐也取得了很好的效果。具體來說，其夯實數(shù)字化核心基礎，重塑數(shù)據(jù)治理標準，應用大數(shù)據(jù)分析提升中標率，以BIM智能建造技術助力成本降低10%，智能AI合同提效8~10倍，智慧物料單項目節(jié)約400萬元，集團進度監(jiān)管實現(xiàn)了項企聯(lián)動。在北京城市副中心劇院項目建設中，BIM+智慧工地一體化助力北京建工集團優(yōu)化工期10天以上、節(jié)省機械租賃費用90萬元、節(jié)省管綜節(jié)點拆改費用50萬元、砌體損耗率降低2%，實現(xiàn)了提效降本。應用項企一體化解決方案，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通、業(yè)務互聯(lián)、實時監(jiān)管，做到了數(shù)據(jù)驅(qū)動風險管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動項目過程管理精細化、數(shù)據(jù)驅(qū)動智能決策。通過數(shù)字供應鏈一體化，北京建工集團采購系統(tǒng)覆蓋公司3000余人，2022年線上招采任務13895筆，2022年累計中標額900余億元，真正實現(xiàn)了以平臺促管理、向集采要效益。
通過這些重點場景的應用，系統(tǒng)性數(shù)字化將賦能建筑業(yè)企業(yè)在數(shù)字時代構筑競爭新優(yōu)勢，助力建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
把握“三個升級” 抓好落實落地是關鍵
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)性、體系化的工程，需要持續(xù)投入、長期堅持。推進系統(tǒng)性數(shù)字化建設，更需要強化轉(zhuǎn)型認知升級、轉(zhuǎn)型能力升級、合作伙伴升級等關鍵支撐，促進轉(zhuǎn)型落地落實。
推動認知升級，強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)“進行時”的意識。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大難題不是技術、不是方法，而是如何激活決策者及普通員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確認知。建筑業(yè)企業(yè)要努力提升全員對數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、緊迫性和系統(tǒng)性的認識。領導層要深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”，增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)性和長期性堅持的認識，以及要深刻認識自身實際，從企業(yè)戰(zhàn)略層面系統(tǒng)推進轉(zhuǎn)型。管理人員要加強基礎理論和方法學習，提升數(shù)字化管理能力，強化數(shù)字思維，增強創(chuàng)新意識、合作意識。要鼓勵基層員工積極運用數(shù)字技術解決業(yè)務實際問題，激發(fā)員工參與和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
加快能力升級，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護航。企業(yè)要構建與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的能力，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、IT項目管理能力（包括總規(guī)、總集、總控等）、數(shù)據(jù)運營能力（數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)增值服務）、數(shù)字化保障能力（管理體系、數(shù)字素養(yǎng)）、數(shù)字生態(tài)整合能力等，為順利開展轉(zhuǎn)型提供支撐。
合作伙伴升級，以系統(tǒng)性數(shù)字化促共贏。系統(tǒng)性數(shù)字化是個大工程，需要優(yōu)秀企業(yè)共同合作、協(xié)同推進。建筑業(yè)企業(yè)要找到具備系統(tǒng)性數(shù)字化能力的合作伙伴，提供從咨詢到方案搭建到保障實施的轉(zhuǎn)型全周期解決方案。其中的核心能力應包含：數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢能力、數(shù)字化解決方案與系統(tǒng)建設能力、數(shù)字化系統(tǒng)實施能力。這三種能力將全面助力建筑業(yè)企業(yè)，提高轉(zhuǎn)型的專業(yè)性與體系化，促進轉(zhuǎn)型成效盡快顯現(xiàn)。作為“系統(tǒng)性數(shù)字化”理念首倡者，廣聯(lián)達憑借20余年深耕建筑領域的豐富經(jīng)驗，及其“系統(tǒng)性、專業(yè)性、開放性”特點，將幫助建筑業(yè)企業(yè)從全過程、全要素和全參與方視角，構造企業(yè)、項目和客戶全層級和內(nèi)外一體化平臺，真正讓數(shù)字化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
系統(tǒng)性數(shù)字化，最終要用數(shù)字化技術和能力，驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構。這既是高質(zhì)量發(fā)展的終極方向，也是數(shù)字中國戰(zhàn)略落地的必然未來。作為數(shù)字建筑平臺服務商，廣聯(lián)達希望能夠為廣大產(chǎn)業(yè)運營者持續(xù)賦能，以系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案，共同推動產(chǎn)業(yè)變革，助推建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力數(shù)字中國戰(zhàn)略全面落地。 ( 來源：中國建設新聞網(wǎng))
(供稿:曲濤/編輯:王宏/責任人:余燕君)
