轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維,引進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想
基于大數(shù)據(jù)背景的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建筑企業(yè)的管理層必須要做好領(lǐng)頭人,改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的固有看法,認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)決策的重要作用,從而加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的支持力度,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目普遍時(shí)間跨度較大,在業(yè)務(wù)開展過程中對(duì)外部信息需求較大,同時(shí)項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息非常多,不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)階段的決策產(chǎn)生影響,企業(yè)需要及時(shí)獲取全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。因此,在大數(shù)據(jù)背景下,建筑企業(yè)的管理層要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維,引進(jìn)管理會(huì)計(jì)思想，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)的決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃,將財(cái)務(wù)與企業(yè)的決策制定以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 緊密相連。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,,將引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)提升至與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同等的位置，共同支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和決策制定。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用較大,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),加速業(yè)財(cái)融合，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。
(作者:陳娟/編審:王宏/責(zé)任人:余燕君)
