新形勢下民營建筑企業(yè)發(fā)展方向探索
奮楫逐浪向未來——新形勢下民營建筑企業(yè)發(fā)展方向探索
建筑業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”，民營建筑企業(yè)是城鄉(xiāng)建設(shè)的生力軍。近年來，受多種因素疊加影響，面廣量大的民營建筑企業(yè)遇到不少困難和挑戰(zhàn)，發(fā)展進(jìn)入低谷。行業(yè)發(fā)展的低谷期，其實(shí)是企業(yè)練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢待發(fā)的機(jī)遇期。我們要充分利用好這一時(shí)期，加快補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。
聚力項(xiàng)目管理能力提升
工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本盈利單元。企業(yè)管理能力和水平的高低，直接體現(xiàn)在項(xiàng)目管理上。作為全國首批特級資質(zhì)企業(yè)，南通四建集團(tuán)有限公司經(jīng)過60多年的發(fā)展，形成了集團(tuán)本部、區(qū)域總部、專業(yè)分公司、項(xiàng)目部的四級管理架構(gòu)。區(qū)域總部在所派駐的區(qū)域代表集團(tuán)行使經(jīng)營和管理職能。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，集團(tuán)在建工程項(xiàng)目數(shù)量成千上萬，分布區(qū)域遍布全國乃至海外。一些高大難特項(xiàng)目僅靠某個(gè)分公司或區(qū)域總部的資源難以滿足需求。為了對所有在建項(xiàng)目“心中有數(shù)”，集團(tuán)自主研發(fā)了項(xiàng)目管理信息一體化平臺，采用數(shù)字化技術(shù)、智能化手段提高項(xiàng)目管理效率，對所有在建工程進(jìn)行可視化實(shí)時(shí)管理。各項(xiàng)目的施工進(jìn)度、人員配備、工程款收取、人工費(fèi)材料費(fèi)支出、安全文明生產(chǎn)情況等一目了然。除項(xiàng)目管理平臺外，還建設(shè)了人、財(cái)、料、機(jī)管理平臺。財(cái)務(wù)管理平臺對接項(xiàng)目管理和材料采購平臺，打通業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。設(shè)備管理平臺通過管理軟件、視頻監(jiān)控設(shè)備、智能監(jiān)控芯片等措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備使用過程，保證設(shè)備運(yùn)行始終處于可控狀態(tài)。各平臺數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通極大地提高了管理效率和精準(zhǔn)度。
去年，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，集團(tuán)啟動了以“管理下沉、決策上提”為主要內(nèi)容的管理流程再造。集團(tuán)本部在原有工程管理中心的基礎(chǔ)上，成立了跨部門的工程管理綜合辦公室，通過前置策劃指導(dǎo)、規(guī)范流程運(yùn)作，讓企業(yè)核心管理資源為前方項(xiàng)目管理賦能增效，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。
如在重點(diǎn)工程南通金融中心項(xiàng)目開工前，集團(tuán)多次召集專家智庫成員論證該項(xiàng)目施工方案，從流水段劃分、工序穿插、新技術(shù)應(yīng)用等方面提出完善意見。與設(shè)計(jì)院會商設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，將原計(jì)劃采用的地下室施工的水平角撐調(diào)整為鋼拋撐，既保證了質(zhì)量，又縮短了工期，還降低了成本，僅此一項(xiàng)便節(jié)省材料及人工費(fèi)用近200萬元。
集團(tuán)對前方項(xiàng)目的監(jiān)管做到有點(diǎn)有面、點(diǎn)面結(jié)合。工程管理綜合辦公室著重對重大項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)行精細(xì)化管控，建立涵蓋材料采購、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等方面信息的數(shù)據(jù)包并及時(shí)更新，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行多方校對、核驗(yàn)，對項(xiàng)目主要材料和主要勞務(wù)進(jìn)行有效把控，形成管理閉環(huán)。
在工程質(zhì)量控制方面，集團(tuán)堅(jiān)持“強(qiáng)化驗(yàn)收、完善流程、過程控制、平臺管理”的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，遵循“策劃先行、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)理念，所有大中型項(xiàng)目和創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，均要求做到深化設(shè)計(jì)和樣板先行，尤其是屋面、地下室、各類機(jī)房等重要部位，必須現(xiàn)場建設(shè)施工樣板間或BIM（建筑信息模型）樣板，符合要求后方可大面積施工，力求將每個(gè)工程做成精品工程。
聚力現(xiàn)代科技手段賦能
建筑是集時(shí)代之大成者。民營建筑企業(yè)要主動擁抱現(xiàn)代科技，高效整合利用廣聯(lián)達(dá)、華為等數(shù)字軟硬件平臺資源，運(yùn)用信息化、數(shù)字化工具來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。與高等院校、科研單位開展產(chǎn)學(xué)研合作，加快科研成果落地。
集團(tuán)申報(bào)的科技項(xiàng)目《基于BIM的結(jié)構(gòu)時(shí)變特征監(jiān)控關(guān)鍵技術(shù)研究》，通過北斗與BIM技術(shù)的結(jié)合，探索建筑施工數(shù)字化管理、自動化控制新方向。項(xiàng)目現(xiàn)場利用北斗高精度定位技術(shù)，整合大地測繪系統(tǒng)，利用先進(jìn)測控設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及無線傳輸手段，確保結(jié)構(gòu)精度可控，構(gòu)建勞務(wù)、設(shè)備實(shí)時(shí)動態(tài)跟蹤、分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智慧化施工、數(shù)字化建造。一方面，將傳統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)與BIM結(jié)合，完成每道工序、工藝的數(shù)字化模擬以及數(shù)字化相應(yīng)的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)；另一方面，以北斗毫米級定位技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合其他數(shù)字化采集技術(shù)，探索每道工序、工藝質(zhì)量、安全的數(shù)字化采集手段，構(gòu)建基于北斗和BIM技術(shù)的北斗數(shù)字孿生系統(tǒng)。
相關(guān)研究孵化出多個(gè)應(yīng)用場景?；诮ㄖ┕?shù)字化理論，開發(fā)了面向一線建筑工人安全生產(chǎn)和操作技能培訓(xùn)的三維動畫短視頻和VR體驗(yàn)、考核課程。以此為基礎(chǔ)打造的軒爾職工在線教育平臺正在向全國推廣?；诒倍窋?shù)字孿生的工程質(zhì)量、安全自檢與巡檢系統(tǒng)，解決施工過程中工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度難以有序數(shù)字化的不足，從時(shí)空兩個(gè)尺度對工序進(jìn)行質(zhì)量、安全分析。這一技術(shù)目前正在集團(tuán)多個(gè)項(xiàng)目上試用。
在智能施工方面，集團(tuán)大力推廣應(yīng)用激光找平機(jī)、無人機(jī)、智能放線機(jī)器人等新技術(shù)新裝備。大型廠房和大面積地下室地面施工時(shí)，激光找平機(jī)能極大地節(jié)約人工成本，提高地面平整度。通過無人機(jī)航拍技術(shù)對建筑工地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控拍攝，用于測量、勘測、進(jìn)度管控、安全檢查，極大地提高了工作效率。智能放線機(jī)器人和北斗定位技術(shù)相融合，解決了異形建筑的放線難題。
聚力新基建新賽道布局
南通市乃至江蘇省的建筑企業(yè)以房屋建筑施工為主，在其他土木工程領(lǐng)域涉獵不廣，占比不高。隨著城市化進(jìn)程的深度推進(jìn)，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨著供給結(jié)構(gòu)性過剩和階段性需求不足的狀況，房屋建筑施工市場的總量和規(guī)模相應(yīng)有所調(diào)整。與此同時(shí)，國家加大了交通、水利、港口航道等高附加值基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及5G基站、高速鐵路、大數(shù)據(jù)中心等新基建的投資力度。
面對新的市場形勢，民營建筑企業(yè)要順勢而為，在深耕建筑主業(yè)，繼續(xù)做精做優(yōu)房屋建筑業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極投身新基建新能源等產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，布局新的賽道，搶抓新的機(jī)遇。
為了穩(wěn)定實(shí)體經(jīng)濟(jì)的這個(gè)“壓艙石”，政府部門已充分認(rèn)識到建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性。江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳力推建筑企業(yè)進(jìn)入高附加值基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，積極參與新基建建設(shè)。南通市政府在《政府工作報(bào)告》中提出，要引導(dǎo)本土建筑企業(yè)加快向綜合管廊、水利工程、大型橋梁等產(chǎn)業(yè)延伸，向城市更新、新基建、智慧城市等領(lǐng)域拓展。
民營建筑企業(yè)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及新基建轉(zhuǎn)型，不可避免地會遇到專業(yè)資質(zhì)的“攔路虎”。資質(zhì)等級不夠，便無法承接相關(guān)業(yè)務(wù)。無法承接相關(guān)業(yè)務(wù)，就沒有相關(guān)的工程業(yè)績積累，資質(zhì)升級就無從談起?！跋扔须u，還是先有蛋”的怪圈讓很多民營建筑企業(yè)束手無策。令人欣慰的是，江蘇部分設(shè)區(qū)市政府已在這方面采取措施，為建筑企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和資質(zhì)升級創(chuàng)造條件。南通市政府要求在軌道交通項(xiàng)目、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等年度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃中明確不低于投資額50%的項(xiàng)目和標(biāo)段，支持信用良好的本地骨干建筑業(yè)企業(yè)與市外符合條件的企業(yè)組成聯(lián)合體參與投標(biāo)。
近年來，集團(tuán)在拓展非房屋建筑施工業(yè)務(wù)方面已初見成效。以聯(lián)合體形式承建的南通市區(qū)江海大道高架東延工程完美收官，并榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。在新疆承建的通用機(jī)場場道、民航機(jī)場站坪EPC項(xiàng)目均順利竣工。在上海和江蘇等地承建的多個(gè)大型污水處理項(xiàng)目、中大型市政道路新建工程、老小區(qū)改造工程等正在按進(jìn)度要求有序推進(jìn)。承接的通州區(qū)揚(yáng)子江大橋項(xiàng)目即將動工興建。
此外，集團(tuán)還參與了阿里、華為、國家電網(wǎng)等單位的多個(gè)數(shù)據(jù)中心工程的建設(shè)任務(wù)，承擔(dān)了鐵路12306機(jī)房的運(yùn)營維護(hù)工作。基礎(chǔ)設(shè)施和新基建業(yè)務(wù)已成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。(作者:南通四建集團(tuán)有限公司 耿裕華)
(編輯:王宏/責(zé)任人:余燕君)
